Blog

Một trong các yếu tố chính góp phần cho sự thành công rực rỡ của Google đến từ những chiến lược quản lý nhân sự “không giống ai" của mình.

Năm 2020, sự bùng phát dịch Covid-19 đã kéo theo vô vàn thách thức cho nền kinh tế toàn cầu. Trong đó ngành nhân sự là ngành chịu nhiều biến động hơn cả đặc biệt về nguồn dư cầu lao động và phương thức làm việc.

Startup tỷ đô về hệ thống quản lý làm việc nhóm Slack đã tiến hành khảo sát hơn 1000 nhân viên nhằm tìm ra lời đáp cho thắc mắc: Nhân viên cần gì từ môi trường làm việc lý tưởng?

Các chuyên gia nhấn mạnh tính cạnh tranh trong thời đại 4.0 thực chất chính là cuộc cạnh tranh nhân lực. Do đó, tận dụng được hết tiềm năng của lực lượng lao động mới nắm bắt được cơ hội phát triển.

Làm thế nào một số nhà quản lý có thể trở thành người hướng dẫn và lãnh đạo tuyệt vời, trong khi những người khác lại khiến bản thân và nhóm của họ lạc lối trong rừng? Và làm cách nào để các nhà quản lý hiện tại hoặc có tham vọng cải thiện kỹ năng của họ

Năm 2021, thị trường lao động Thành phố Hồ Chí Minh còn nhiều biến động khi dịch bệnh COVID-19 vẫn đang tiếp tục diễn ra trên thế giới, dự kiến nhu cầu nhân lực thành phố cần khoảng từ 270.000 - 300.000 chỗ làm việc, trong đó có khoảng 140.000 chỗ việc là