Thừa 1,6 triệu lao động trẻ, công ty vẫn "đỏ mắt" tìm người

Tác giả: RBox | Chuyên mục: Chiến lược và Giải pháp nhân sự

1. Thực trạng: Sự "lệch pha" đáng báo động của thị trường lao động

Theo các số liệu thống kê gần đây, cả nước đang có khoảng 1,6 triệu thanh niên rơi vào tình trạng "ba không": không có việc làm, không tham gia học tập và không tham gia các khóa đào tạo. Đáng nói, con số này đang có dấu hiệu gia tăng so với các quý trước đó.

Trái ngược với bức tranh dư thừa lao động trẻ, các doanh nghiệp, đặc biệt là trong các nhóm ngành kỹ thuật, xây dựng, giao thông và công nghệ lại đang "khát" nhân lực trầm trọng. Nhiều đơn vị sẵn sàng đưa ra mức đãi ngộ hấp dẫn, tăng lương mạnh tay nhưng vẫn không thể lấp đầy các vị trí trống.

2. Đâu là nguyên nhân của nghịch lý nhân sự?

Sự đứt gãy giữa cung và cầu trên thị trường lao động xuất phát từ nhiều nguyên nhân cốt lõi từ cả hai phía:

• Sự bất cập trong công tác đào tạo: Ngành nghề đào tạo tại nhiều cơ sở giáo dục hiện nay chưa thực sự bám sát với nhu cầu thực tiễn của thị trường.

• Tâm lý và thái độ của Gen Z: Một bộ phận giới trẻ hiện nay có xu hướng kỳ vọng quá cao vào mức lương ban đầu, e ngại môi trường làm việc áp lực (KPI khắt khe, sếp khó tính) và thiếu sự kiên nhẫn để trau dồi kỹ năng.

• Cách thức tiếp cận sai lệch: Doanh nghiệp vẫn giữ thói quen tuyển dụng qua các kênh truyền thống như sàn giao dịch việc làm. Trong khi đó, giới trẻ lại tập trung chủ yếu trên các nền tảng mạng xã hội giải trí. Quy trình tuyển dụng truyền thống này thường tiêu tốn nhiều thời gian, nguồn lực và ngân sách nhưng đôi khi lại không mang lại hiệu quả như mong muốn trong một thị trường ngày càng phức tạp.

3. Lối thoát cho bài toán nhân sự: Đổi mới tư duy và ứng dụng giải pháp RPO

Về tầm vĩ mô, Nhà nước và các cơ sở giáo dục cần đẩy mạnh việc dự báo thị trường và gắn kết đào tạo trực tiếp với doanh nghiệp. Về phía các tổ chức, để tiếp cận được nguồn lao động trẻ đang "ẩn mình" và xây dựng đội ngũ chất lượng, doanh nghiệp buộc phải thay đổi chiến lược.

Đứng trước thách thức tuyển dụng truyền thống kém hiệu quả, Dịch vụ Thuê ngoài Quy trình Tuyển dụng (RPO - Recruitment Process Outsourcing) ra đời như một giải pháp toàn diện và tối ưu. RPO là mô hình mà doanh nghiệp sẽ ủy thác toàn bộ hoặc một phần hoạt động tuyển dụng cho một đối tác chuyên nghiệp bên ngoài.

Việc tích hợp giải pháp RPO mang lại những lợi ích vượt trội để gỡ rối bài toán nhân sự hiện nay:

• Đóng vai trò như bộ phận tuyển dụng mở rộng: Đối tác RPO chịu trách nhiệm từ khâu tìm kiếm, sàng lọc, phỏng vấn đến khi ứng viên nhận việc, giúp giải phóng nguồn lực nội bộ để doanh nghiệp tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược.

• Giải quyết cơn khát nhân lực số lượng lớn: Giải pháp này mang lại giá trị tối ưu khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng lớn, đột biến hoặc cần tuyển các vị trí đòi hỏi chuyên môn đặc thù mà đội ngũ nội bộ chưa có kinh nghiệm.

• Tiếp cận nguồn ứng viên chất lượng cao: Các nhà cung cấp RPO sở hữu hệ thống dữ liệu lớn và mạng lưới quan hệ sâu rộng, giúp doanh nghiệp tiếp cận cả những ứng viên tiềm năng không chủ động tìm việc.

• Nâng cao trải nghiệm và uy tín thương hiệu: Dịch vụ sử dụng chính thương hiệu của doanh nghiệp để giao tiếp với ứng viên, tạo ra quy trình chuyên nghiệp, minh bạch, qua đó nâng cao uy tín thương hiệu nhà tuyển dụng.

Một quy trình hợp tác RPO chuyên nghiệp thường được thiết kế chặt chẽ qua 6 bước: (1) Tiếp nhận yêu cầu, (2) Ký kết hợp đồng, (3) Tìm kiếm & Sàng lọc ứng viên, (4) Giới thiệu & Phỏng vấn, (5) Bàn giao nhân sự, và (6) Chăm sóc & Bảo hành.

Thay vì loay hoay với những phương thức cũ, việc hợp tác với các đối tác RPO chiến lược như RBOX sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ giải quyết bài toán thiếu hụt nhân sự trước mắt, mà còn kiến tạo một đội ngũ vững mạnh, góp phần vào sự phát triển bền vững. 

RBox - Đối tác cung ứng nhân sự chuỗi F&B và Bán Lẻ hàng đầu

Hotline điều phối nhân sự nhanh: 0938 051 663

Email: sales@rbox.com.vn | Website: rbox.com.vn